为了适应全球化、信息化发展的需要，国家烟草专卖局提出了“数字烟草”的发展理念，并出台“数字烟草发展纲要”，强调企业要实现信息化发展。为了适应这一行业发展需要，延安市烟草公司在各个业务环节大力推行信息化管理。作为一种全新的财务管理方式，财务管理信息化通过实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，来提高企业的经济效益和市场竞争力。它可以实现财务工作的信息化、自动化，有效改善企业财务管理状况，大大提高财务管理工作的保密性、可靠性及安全性。延安市烟草公司组建于1981年3月，目前下辖15个报账单位。2006年延安市烟草公司全面完成了企业法人一体化的改制工作，经营管理转变成“集中核算、主体经营、集权管理”的模式。经过多年的探索与实践，延安市烟草公司的财务管理体系已经较为成熟。然而，具体到财务报账这一基础且重要的环节上，却仍在沿用着长期以来的手工报账模式，这种原始的模式已经不能适应企业改制后带来的报账频繁、集中核算与集中支付等客观形势的需要，它已成为财务管理发展的瓶颈，延安市烟草公司迫切意识到应该引入先进的信息技术，改变手工报账模式，实现财务管理的信息化。本文旨在依据延安市烟草公司财务管理工作实际，找出目前财务报账中存在的问题，并对产生问题的一系列原因进行深入分析，最终将信息化及计算机网络技术引入财务管理中实行网上报账。概括来说，此系统集报账、核算、付款于一身，它的使用可以彻底解决频繁报账、资金支付缓慢、对账困难、财务信息滞后、工作量巨大等问题，从而达到科学合理的资源利用、降低费用、提高工作效率的目的。此系统的研究可以为目前尚在实行手工报账模式的公司或企业提供一个有价值的实例参考和借鉴。