随着中国市场经济飞速发展，企业如何运用科学有效的人力资源管理吸引和留住人才，成了企业生存和发展的关键要素。因此，人力资源管理中的激励机制体系建立成为现代企业管理的核心内容。通过有效的激励措施提高员工工作积极性，激发员工潜能，最大程度发挥其主观能动性，从而挖掘企业价值，提升企业竞争实力。本文以国内外先进激励理论的研究为理论基础，通过对A公司员工满意度调查了解当前公司激励状况，应用理论分析结果对A公司员工激励需求因素进行分析，结合公司实际情况，有针对性的设计A公司激励机制体系方案，改进现行制度不足，提升企业人力资源管理水平，使企业朝着健康、科学的方向发展。首先，介绍了A公司概况、发展目标、组织结构、人员情况等。其次，通过问卷调查的方式，对全体员工进行调查，并结合座谈等形式广泛了解员工满意度情况。第三，通过理论研究对激励因素进行分析，并结合公司实际情况进一步调查员工激励需求。最后，根据理论、调查分析结果及员工满意度情况从薪酬福利体系、绩效考核体系、教育培训体系三个方面对A公司的激励机制体系进行改进设计。以上研究有助于A公司建立科学有效的激励机制，从而提升企业的凝聚力、增强企业核心竞争力，使现行人力资源管理得以提升。