伴随我国经济的快速发展,我国电力建设进入了一个崭新的发展阶段,这就是追求发展,提高效益,保障安全。在这一背景下,电力市场产生了对远程电力监控系统的现实需求,但与之不相称的是目前国内缺乏有效的供应。对于这样一个市场矛盾,本方案提出了整合资源、建立企业、形成向市场提供优质电力远程监控系统能力的设想,以便迅速满足市场需求,解决目前缺少专业电力远程监控系统供应商的难题,为客户创造价值,实现电力系统运行安全和提高经济效益。为此,本方案站在策划者的角度,对执行摘要、产品和服务、项目市场分析及企业战略、市场营销策略、企业建设规划和技术、生产方案、公司组织与人力资源管理、投资估算和资金筹措、财务预测与分析评价和风险管理及控制九个方面一一进行了设计和阐述,由此形成了远程电力监控系统的创业方案。整个方案的结构如下: 执行摘要主要阐明了本新创业务要达到的目标,任务和创建环境等背景资料,分析了如何开展利用和整合资源推动该项创业的实现,指明了业务成功的关键因素。 产品和服务部分主要介绍了产品和服务的内容、功能和特点,重点说明了该项产品技术的现实价值和技术稳定性,面向客户的个性化服务。 项目市场分析及企业战略通过对行业市场的分析,运用SWOT确定了公司战略,并使用波特的五力理论作了竞争分析,从而获得了对整个市场全面的认识,明确了目标市场、竞争战略。 市场营销策略部分在营销环境分析的基础上,确定了营销模式,提出了4P_S营销计划方案。 企业建设规划和技术、生产方案部分和组织人力资源部分阐明了公司的技术、生产规划和组织、人力建设方案。 财务预测与分析评价进行了三表分析,并应用投资回收期、内部收益率、