伴随着中国改革开放初级阶段的成果,经济飞速增长,生长在改革开放下拥有着比父辈们更多教育投入的80后90后新生代们已成为社会发展的主力军。抢夺人才已经成为企业间竞争的核心,如何更好地激励拥有良好教育背景的80后90后新生代员工,使其更好地发挥潜能和创新力,为社会和企业创造更大的价值已成为企业不得不重视和值得深思的重要问题。本文基于此背景下,以A企业B项目组作为研究对象,对项目组80后90后新生代员工激励现状进行分析,找出新生代员工激励存在的不足,针对具体激励问题,分析出导致问题产生的主要原因,提出合理的解决方案,达到新生代人才与B项目组共同发展的双赢效果,也希望能为相似的企业提供关于80后90后新生代员工激励的借鉴和帮助。本论文大致结构是:绪论部分明确叙述了研究目的和研究思路;案例正文介绍A企业B项目组并进行管理案例分析;运用人力资源相关激励理论,分析项目组新生代员工激励现有的问题,如晋升聚到短缺、管理人才的选拔不合理、薪酬福利制度不科学合理;分析部分对产生问题进行分析并得出主要原因是培训和学习缺乏、缺少新生代员工职业生涯规划、项目组缺乏人才梯队建设和薪酬缺少公平性竞争性;结合80后90后新生代员工的特征及真正需求,提出提高工作幸福感的改进措施及合理建议,重视新生代员工的职业生涯规划、建立项目组人才梯队建设及人才培养、择贤择优的管理人才选拔制度等,力求有效的激励管理。