当今社会正处于经济全球化、竞争激烈化的大变革、大发展时代,在这个时代唯一不变的就是变化,国家、政府以及任何组织每时每刻都必须面对变革,作为一个国家经济重要组成部分的企业,更是需要面对瞬息万变的经济环境和同趋激烈的市场竞争。20世纪90年代以来,伴随着世界互联网等信息技术的迅速传播和广泛应用,全球商品市场领域也为之发生了巨变,已经由原来的卖方市场变成了今天的买方市场,市场竞争更加激烈,产品技术更新速度日益加快,新的经济环境不但给企业提供了难得的巨大的发展机遇,同时也随之而带来了巨大的威胁、挑战。特别对于高科技的企业,更是高风险与高收益同时相依。因此,一家高科技的企业能够持续的发展不仅仅是依靠技术的创新,技术的创新是有时间界限的,很可能被新的技术所超越,那么,唯有依靠企业领导管理的坚强力量和领导管理的科学创新,才能保持企业的健康、可持续发展,尤其是在当今知识经济时代,一家企业的领导力水平更是决定企业的生死。　　 根据国际著名管理学家伊查克.爱迪思的生命周期理论,一个企业犹如一个生命体,也存在着自己独特的生命周期即创立阶段、成长发展阶段、成熟稳定阶段、衰退阶段、死亡阶段。在企业的发展过程中,除了经济原因之外,“个人英雄主义”的行为也是导致制造业企业屡次出现危机的因素。目前在企业家队伍里,为数不多的企业家有意无意地做着强权的“英雄”。细细思量社会各界对于中国制造业的告诫,我们发现,并没有多少人真正能够听得进去,有我行我素的,有高歌猛进的、迂回善战的,却没有一个言败的,或停下来歇歇疲惫征战的脚步。对于倒下去的企业和企业家来说,最主要的不是外因,而是“他们身上的草莽色彩和先天不足将自己送上了绝路。当总裁权利变成了独裁权利时,他们的个人主义也就葬送了一个个曾经名声显赫的企业”。1　　 北京天成医疗器械股份有限公司(以下简称天成公司)作为国内一家医疗器械行业的创新性、高科技企业,主要从事冠状动脉介入医疗器械的研究开发、生产制造与市场销售,是我国现在高端医疗器械领域能够与国外产品形成强有力竞争的为数较少的企业之一。公司于2009年10月,在深圳证券交易所挂牌上市,成为首批国内28家创业板上市企业之一。短短十年,天成公司快速发展并且上市继续保持做强做大的趋势,依据生命周期理论,天成公司正处于企业成长发展的阶段,处于这一阶段企业容易掉入战略模糊边界的陷阱,即:受成长期巨大的发展机会和高额利润的驱使,企业容易急功近利,缺乏清晰、明确的战略规划。　　 成长期企业的近乎疯狂的利润导向,会过于重视业绩的增长,忽视企业规章制度的建设、规范、执行；成长期企业也往往由于市场需求的旺盛,产品供不应求,会使企业管理层认为只要员工按照程序办事,就能把事情办好,不重视发挥员工工作的积极性、主动性、创造性,容易使员工工作懈怠,积极性不高。同时,由于企业规章制度不健全,既有的对员工的授权得不到相应的监督,上下离心会越来越严重,团队建设散乱并且凝聚力不强,企业进一步地做大做强会受到一定程度的制约、阻碍,这些现象也都是成长阶段的企业由于缺乏科学化、合理化、层次化的授权体制有关。　　 通过上面的分析,现还处于成长阶段的公司,近十年来一直快速发展,天成公司领导方面比如战略方面和目标方面也存在着上述的问题,也经历着成长时期所遇到的困难。因此,本文对在创业板上市的公司其在重视本公司领导力方面和在发挥本公司领导力作用方面,进行重新梳理,重新研究分析,进而促进公司进一步地发展,尤其是在公司已走过1999-2009年十周年风雨历程。本文的研究评价分析,对于公司未来的发展具有现实的指导意义。　　 本文通过选择北京天成医疗器械有限公司作为研究对象,分析其领导力,对其进行重新梳理,这对促进该公司健康发展有一定的理论指导意义。论文运用问卷调查法对北京天成公司领导力进行评价。公司领导力的评价,需要综合考虑各个方面的影响因素,依据领导力五力模型,论文运用图表相结合的方式,还有运用统计描述性语言,系统地阐述公司领导力存在的各种问题和相应的竞争力,从五个方面评价研究公司的领导力:前瞻力方面、感召力方面、影响力方面、决断力方面、控制力方面,采用问卷调查法对五个方面进行分析,最终对公司的领导力进行综合评价。并提出提高北京天成医疗器械股份有限公司领导力的对策,得出北京天成公司应在公司发展愿景管理、信念管理、人才管理、团队建设管理、平等理念、公司领导层领导才能和领导魅力等方面,需要进行调整和改进。　　 本文认为公司应该具备以下三种最为重要的领导力:首先在宏观决策方面,涉及前瞻与规划的艺术,包含三种领导力:愿景管理比管控管理更重要、信念管理比指标管理更重要、人才管理比战略管理更重要；其次在管理行为方面,涉及沟通与协调的艺术,包含三种领导力:团队建设管理比个人管理更重要、授权管理比命令管理更重要、平等理念比权威理念更重要；最后在个人品质方面,涉及真诚与均衡的艺术,也包含三种领导力:领导层才能的均衡化比片面的领导魄力更重要、领导层的理智比激情更重要、领导层的真诚比体面更重要。