本文运用现代项目管理的理论与方法，结合秦阜岛TD-SCDMA无线港口试点工程的实际，探讨了适合TD-SCDMA无线港口试点工程项目管理的模式和方法，提出项目管理的思路，并应用到工程建设中，取得了较好的成绩。　　 本论文首先介绍项目管理的基本知识和项目管理的发展，同时，通过对工程建设项目管理组织结构的分析与研究，提出了适合TD-SCDMA无线港口试点工程的项目组织的组建原则，进而指导秦皇岛TD-SCDMA无线港口试点工程项目建设工作。在此基础上，建立高效的项目团队，以保证项目管理有效实施。针对项目管理中存在的质量事故、工期拖延、费用超支等由于项目管理不善、不规范造成的问题，应用现代项目管理技术，通过制定详细、科学、合理的进度计划来保证项目工期目标的实现。并根据不同建设阶段对项目质量、投资的不同影响程度，采取项目管理措施来保证项目质量、成本目标的实现。最后提出了相应的风险管理防范策略及减少风险潜在损失和提高风险控制能力的具体对策，对中国其它地区的港口工程建设具有一定的参考意义。