长久以来,心理学家们一直把创造力看作是与个体层面有关的某种现象。他们往往专注于与个体创造者有关的认知过程、个性特点和成长经历。近年来越来越多的学者开始认为创造力可能是通过团队中个体互动而发生,对组织创新气氛与创造力的研究也开始在个体和团队两个层面进行探讨。组织创新气氛对创造力的影响作用,首先是基于群体的存在,这也使研究者们认识个体层面创造力的研究已经不能解释团队层面特有机制的作用和结果,团队创造力必然与个体创造力不同,并且领导行为就是团队层面特有机制的一种体现。因此,本研究试图探讨不同的领导行为对组织创新气氛及两个层面创造力的影响作用。本研究首先选取150名被试,对研究所用量表进行修订。然后,选取309名被试进行正式研究,对不同领导行为类型在组织创新气氛与个体创造力和团队创造力之间的作用进行探讨。本研究得出如下结论:1组织创新气氛对个体层面和团队层面的创造力都起显著的正向预测作用,但是对两个层面创造力的预测程度不同,组织创新气氛对团队创造力的预测作用更强。2变革型领导对个体层面创造力的调节作用不显著,只有智力激发一个维度产生显著的调节作用。变革型领导对团队层面创造力的调节效应显著。3交易型领导对个体层面创造力的调节作用不显著,各维度也均未产生任何调节作用。交易型领导对团队层面创造力的调节作用显著。4被动放任型领导对个体层面创造力调节效应不显著,对团队层面创造力调节效应显著。