近年来,中国工业化及农村城镇化进程加快,消费结构发生深刻变化。社会对能源的需求日益增长,不断上涨的传统能源价格,导致各类企业的能源成本逐年提高,面临着巨大的生产成本压力。节能减排成为当今世界工业发展的主要趋势,我国政府推动节能减排发展政策的力度也明显增强。本文课题的研究,正是在我国的节能技术相对落后、单位GDP能耗过高的国情下,在国际国内节能减排的发展趋势当中,在能源供给不足的事实与逐年提高的能源成本的背景下,结合GL公司经营所展开的实践活动,主要研究了“合同能源管理”的相关理论,并结合理论研究的成果,对GL公司合同能源管理经营实践的情况进行了研究与探讨,剖析了GL公司的经营状况、EMC模式、盈利水平和发展方向,重点对GL公司碰到的瓶颈进行问题分析,同时针对这些问题,提出了推动GL公司运营状况改善的对策建议。本文认为,推动GL公司合同能源管理(EMC)业务的经营情况改善,应该从下列六个方面着手:一是加强GL公司的融资能力和融资渠道拓展;二是做好项目调研及发挥第三方机构的作用以规避合同风险;三是充分利用国家的扶持政策以规避政策风险;四是制定和执行积极有效的风险控制对策;五是努力培养和发掘优秀的人才;六是大力宣传公司节能服务的业务优势。