一个行业是由一些或大或小的企业组成,这些企业之间势必存在着竞争关系,竞争者之间必然存在着不同企业对于竞争战略的选择问题。垄断竞争市场作为一个特殊的市场,中小企业在这样的市场中的战略选择显得尤为重要。本文使用行业结构学派竞争战略制定选择的分析模式,分析华晨中华汽车在垄断竞争市场的竞争战略选择。文章运用管理学知识,阐述了汽车行业发展现状和融合趋势,分析华晨中华汽车战略地位,借鉴国际汽车公司发展的经验和教训,研究华晨中华汽车在垄断竞争市场的市场总体战略,公司整体战略应注重以总成本领先战略抢占市场份额,再辅之差异化战略确立竞争地位,并进而就华晨中华汽车如何在两大战略方向上制定具体策略以及战略实施提出了更加细致的建议。此项研究力图帮助公司管理层用未来管理现在,用现在确保未来,深刻把握汽车行业的发展与变革,制定切实可行的战略目标；帮助基层员工建立有效的工作计划；指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续发展。论文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析(Politic analysis、 Economics analysis、Society analysis、Technology analysis,)、SWOT(Strength、 Weakness、Opportunity、Threat)、波特五力模型、竞争战略理论等多种方法,通过对华晨中华汽车的外部宏观环境、产业竞争环境以及企业内部条件进行分析,对华晨中华汽车的发展现状和未来竞争战略进行研究,为企业发展指明方向,同时以此为例为其他中小汽车企业在中国汽车市场这样一个垄断竞争市场的战略选择提供参考建议。