当今世界经济形势整体不容乐观,企业管理层开始愈加重视企业现金流的流转情况。在一定程度上讲,一个公司及时取得现金的能力比其获取收益的能力更加重要。一家公司长期无法盈利可能会导致倒闭,但是,如果公司无法获得适当的现金流以应对即时要求偿付的债务,公司就会有立即破产的危机。当前,我国建材设备制造业产能过剩,营收增速放缓,为了应对行业瓶颈,KD公司形成了建材机械、洁能材料、环保节能三驾马车并驱发展的格局。一方面,公司积极响应“一带一路”的相关政策,开拓海外市场;另一方面,在洁能材料和清洁煤气等新涉入的业务领域,公司加大对研发和相关设备的投入;除此之外,公司近年来还开展了数次大规模的并购重组活动扩大市场份额。在这个过程中,公司的资金投入相当大,但现金流管理情况却不甚理想,存在着现金流结构不合理,资金匹配不到位,现金周转效率低等问题。为了给公司的持续经营提供合理保障,避免资金链断裂的危机,探究如何完善公司现金流管理,确保资金的灵活周转就显得尤为必要。文章先是阐明了现金流管理的相关背景和研究意义,系统回顾了国内及国外研究现金流管理的相关文献,就众学者们探讨的如何科学地进行企业现金流管理的相关理论成果进行了一定概括。在此基础上,文章从发现问题,分析问题,解决问题的思路出发,选取正处于高速发展阶段的建材设备制造企业-KD制造公司(以下简称“KD公司”)为研究对象,就其现金流管理的现状进行了一定说明,并从制度、组织、人员等方面对KD公司现金流管理中现有的种种弊病展开了原因分析。最后针对KD公司现金流管理中存在的问题,从健全公司现金流管理制度、完善KD公司现金流管理组织体系和提高相关工作人员现金流管理意识等方面提出了改进建议。以期可以为同行业现金流管理提供有益借鉴。