在我国现代化社会经济发展过程中,物流业已经成为新的经济增长点。物流企业如何创造出新的发展动力,是我国物流业在发展过程中面临的重要挑战。本文通过对TR物流公司商业模式规律的探究,希望为物流企业的发展提供参考。本文以TR物流公司的商业模式改进为研究对象,通过文献研究法、现场考察法,开展了座谈交流、专家咨询、典型案例研究以及数据对比,将定量和定性、理论和实践相结合,对TR物流公司商业模式的现状进行了分析调研和整理,通过SWOT分析、商业模式六要素分析,运用层次分析法模型构建理论,结合物流领域以及TR物流公司的实际情况,对存在的问题进行重要性排序,分析其根本原因,在结合物流产业实际的基础上,给TR物流公司商业模式的改进提出合理化建议。论文基于TR物流公司基本情况,分析了TR物流公司商业模式的问题,针对问题建立分析模型,提出解决方案,即定位客户创造价值理念,强化信息技术支撑建设,全面提高商业模式运营效率等;提出了商业模式改进后的保障措施,通过组织保障、制度保障、人员保障等几个方面确保其改进后的商业模式落地实施。本文的研究成果,对于其他物流企业的改革同样具有参考意义。