中国电影无论如何都是我倾注了全部青春和梦想的事业。选择这样一个充满个人情感的行业作为论文的选题方向,心中却是既有激情又有沉重。因为我面对的是中国电影产业缺乏竞争力,在未来的全球化竞争中很难生存的严峻问题。本文运用迈克尔.波特的竞争战略理论,对中国电影产业的战略管理现状和产业环境以及竞争对手进行分析解构,试图找出国际化竞争中的实际差距和产业的现有优势,进而找到一条发展路径,选择能够在未来赢得竞争优势的战略。中国电影产业化进程中遇到的困境,其实质是没有一个具备电影特质的产业管理体系。任何产业管理体系的建立和运行,人都是决定的因数,电影产业更是如此。当中国电影在政府的积极支持下迅速向产业化转型,进行了大幅度的体制改革以后,我们可以看到支撑这个产业管理体系的人才缺失到了打着灯笼都难找的地步。在市场体制和产业化格局都已基本建成的时候,却没有一个有效的产业管理体系来实施产业战略,那么电影产业化无疑只是个概念。本文的创新观点是中国电影产业化发展的瓶颈并不是人们反复提到的体制、政策、市场等问题,而是人才战略的缺失导致在全球经济一体化形势下的国际化战略和电影项目精细化管理战略的滞后,从而使产业丧失竞争力。本文通过论证,提出建立电影产业化人才培养体系的构想。因为,当一个产业没有能力或者不能自觉地用经济管理的理论进行产业规划指导,忽略对复合型管理人才的培养、储备,导致整个产业结构以及产业队伍和市场经济体系对接不上,那么这个产业也就不可能在市场经济战场上生存发展。