随着知识经济的不断发展,知识型员工对企业竞争优势的获得将具有越来越重要的作用。如何在市场中吸引和留住知识型员工,增强这类员工对企业的忠诚度,最大化发挥其自身能力,是企业在新经济条件下面临的共同课题。公开、量化、能兑现的激励机制对内可以增强知识型员工对企业的信任感,使员工有工作热情,安心本职工作,对外可以吸引更多新的员工加入企业。企业内有创新精神的知识型员工独立自主性强,对组织的依赖性小,又是人员流动的主体。这就决定了企业吸引和留住知识型员工的关键取决于其激励机制是否合理有效。随着大量石油化工项目的开工,未来十年自动化控制行业市场看好。这个行业内的员工属于知识型员工,具备较强技术能力,年龄结构轻,就业选择机会多,人员流动频繁,而人员稳定性又是行业项目顺利完成的一个关键因素。所以该行业内企业对知识员工的激励机制具有代表性。AM(新加坡)公司是自动化控制行业的领军,在区域内拥有16000名员工,连续4年被《财富》杂志评为最受赞赏企业,名列电子类企业第二名。研究此公司的薪酬福利和内部文化,对知识型员工的激励机制,对我们中国国内自动化企业建立完善企业激励机制,具有参考借鉴意义。论文内容首先介绍AM(新加坡)公司目前经营情况和内部员工结构,公司对知识型员工的具体激励机制,着重于薪酬福利制度,公司对知识性员工培训和职业开发,对知识型员工的荣誉激励,和公司着力营造适合知识型员工的工作环境和文化氛围四个方面。然后通过分析公司对知识性员工激励的成效,进而总结出该公司在对知识型员工的激励机制方面值得我们中国国内自动化企业学习借鉴的内容。