现阶段,胜任素质模型应用范围相对局限,通常应用于中高层管理人员的研究中,很少将该模型运用到制造企业基层管理人员的分析中。本文选择了制造型企业车间主管岗作为研究对象,在研究分析车间主管岗现任管理问题的基础上,探寻制造型企业车间主管岗的胜任素质要素,构建制造型企业车间主管岗的胜任素质模型。本文以生产润滑油企业的TY公司作为研究背景,认真分析了当前我国的国情与制造业发展的现状,参考了国内外大量的文献以及研究理论,采用大量的行为事件访谈以及广泛的问卷调查方式进行研究。当然,这种大量的调查与访谈也为本文构建制造企业车间主管岗位胜任素质模型奠定了充分的事实基础。在得到十六项胜任素质的条件下,借助SPSS软件对于收回的问卷调查数据进行处理研究,进而得到含有五个维度的制造型企业车间主管岗胜任素质模型。下面将详细介绍此五个维度：第一,专业技能和知识。第二,团队管理能力及服务特质。第三,团队合作能力。第四,职业操守特质。第五,自我提升能力。众所周知,制造企业车间主管人员应当具备的最为基础的素质是专业能力与团队管理能力。同时,要想成为一名高素质的,优秀的管理人员还应当具有较强的职业操守特质,团队合作以及自我提升能力。其中自我提升能力是车间主管在职人员能力不断提升,综合素质得以提高的最为重要且不可或缺的能力。本文对制造型企业车间主管岗胜任素质模型的研究是有积极的现实意义,并且为解决车间主管岗管理行为以及管理意识问题提供了借鉴,同时为制造型企业选拔车间主管等基层管理人员提供积极的指导价值,同时希望能够对将来的相关研究起到积极作用。