制造业是我国国民经济发展的中流砥柱,要想在激烈竞争的市场浪潮中取得一席之地,不仅要拥有雄厚的资本,差异化经营,更需要加强对成本的监督与控制。企业经营者的目标均以尽可能少的成本费用支出换取尽可能多的利益回报。但是,我国大多数企业对成本控制的理解尚浅,不能结合企业自身的特点熟练应用成本控制方法。因此,研究分析绿能环保设备公司在成本控制上出现的问题并提出改进方案,为同行业其他公司提供借鉴经验具有很好的实践价值。本文在总结梳理国内外关于成本控制理论的基础上,针对绿能环保设备公司,利用定性、定量相结合的分析方法分析其成本核算以及控制现状,具体利用成本控制分析法分析其成本控制效果,归纳绿能环保在成本控制上存在的缺陷,并针对这些缺陷提出与之对应的改进方案。同时,为了改进方案的有效实施本文又提出了保障措施。绿能环保设备公司在成本控制方面存在着诸多缺陷,例如成本管理体系不够完备、成本管理方法单一落后、物料管理体系的缺陷、定额成本控制不完善和信息化核算系统不健全等问题。要想解决这些问题,就必须对绿能环保设备公司的成本控制体系进行规范,规范物料管理体系,改进定额成本控制机制,引进现代化成本核算管理技术从而科学有效的进行成本核算,加强对物料的成本控制,尽可能的降低成本费用支出,努力实现利润的最大化。同时,为了保证改进方案的有效实施应积极采取保障措施,例如保证成本信息的准确性和真实性、提高全员成本控制意识与素质、明确企业各部门职责。以期改进绿能环保设备公司成本控制上的问题,同时为同行业其他企业的成本控制提供借鉴经验。