随着我国建筑业市场的蓬勃发展和城市化进程的加快,我国建筑施工企业面临着广阔的市场发展空间,但同时,也加剧了市场竞争。在这种形势下,施工企业要想生存和发展,需要改变过去依靠劳动要素粗放式增长的发展模式,需要发挥各个生产要素的作用,重视企业的管理,提高企业的市场竞争力。劳动生产率作为衡量施工企业市场竞争力的重要指标之一,其研究对企业的可持续发展具有积极的影响作用。施工企业劳动生产率主要反映在项目上,由于项目复杂,影响因素较多,控制难度大,所以对施工企业劳动生产率一直缺乏全面、系统的研究。本研究立足于施工企业的劳动生产率发展现状,通过研究劳动生产率的管理实现提高劳动生产率的目的。本文对施工企业劳动生产率管理进行了系统的研究。首先,阐述了生产率、劳动生产率的含义,介绍了劳动生产率测算方法,分析了劳动生产率管理理论及方法,奠定了劳动生产率管理模型构建的理论基础。其次,结合文献研究成果,分析和归纳影响施工企业劳动生产率的五类因素,包括人员因素、物资因素、管理因素、科技因素和外部因素。在此基础上,通过调查问卷,借助SPSS数据分析软件采用主成分分析法等方法确定关键影响因素并进行排序,形成劳动生产率影响因素清单,为劳动生产率管理模型中的原因分析提供依据。再次,通过分析传统生产率管理系统,结合劳动生产率管理原则及目标,构建建筑施工企业劳动生产率管理模型,系统地分析管理模型中的劳动生产率规划、测定、评价、原因分析、控制、反馈及提高这几个主要环节,以及按照分部分项工程、项目及企业进行劳动生产率管理的运行机制。最后,通过案例应用,阐述劳动生产率管理模型的实施步骤,分析劳动生产率管理后实际劳动生产率与计划劳动生产率的差异,进一步验证劳动生产率管理模型实施的可行性,并且从施工企业的角度,提出劳动生产率管理的建议。