进入21世纪以来,我国对于新能源汽车产业的扶持和发展力度逐渐加强,当前已经到达了一个行业发展的变革节点。随着2017年我国新能源汽车的补贴趋向于对高性能、高续航里程的新能源汽车补贴,到进入2019年以来,对于新能源汽车的补贴趋向于对充电设施的建设补贴。我国新能源汽车产业的发展从之前的依靠政策扶持,逐渐转向对市场需求的响应,对其技术发展也有正向的促进意义。而随着新能源汽车领域到达了变革节点,作为与新能源汽车充配电技术一同成长的A新能源汽车配件企业,也迎来了其自身发展和突破的转折点。本文在既往研究的基础上,立足于当前行业发展方向和当前政策环境,利用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型对该企业的内外部环境、外部竞争、内部优势和相关方的影响进行了深入分析。本文首先通过PEST模型对当前新能源汽车行业进行分析,当前行业正处于由政策补贴向市场选择的方向发展。其次本文通过对相关方的优劣势分析,了解到当前该企业所具的内外部优势。再次本文结合对该企业的内外部环境分析,采用层次分析法和问卷调查对该企业的竞争力和潜在威胁进行分析,得出该企业的发展战略定位,并给出了四种发展战略方向的选择,分别是扩张型,扭转型,多元化和防御型发展战略。最终通过分析选择出该企业发展战略的方向为扩张型发展战略。之后通过战略、财务、人力资源、供应链能力、研发实力等多个维度对战略进行落地与实施;最后保证自身的研发优势,对供应链能力进行提升,并建立可持续发展的企业组织结构。本文立足于有关的管理概念,运用相关的战略管理理论对企业的发展战略进行研究,探索该企业面对行业变革节点以及自身发展局限两个问题时,如何保持自身已有的优势,并持续提升自身竞争力。本文为新能源汽车配件,乃至各研产销一体化企业的经营和发展提供一定的有益参考。