成立于上海的春秋航空有限公司是我国著名的民营航空公司,在国内民航业激烈的市场格局中,春秋航空公司从小到大,从弱到强,实现了成功的发展,根本原因在于春秋航空牢牢把握时代和市场赋予的机遇,选择了适合企业自身也符合市场需求的低成本竞争战略。经济社会发展的速度越来越快,我国民航业也出现了很多新变化,新趋势,城镇化进程,油价下行,春秋航空上市,一系列的变化,促使我们有必要在新环境中对企业战略重新加以考量评价,并继续深入研究。本文结合近年我国民航运输业发展趋势和春秋航空的具体情况,利用五力模型等工具,分析了春秋航空所处的竞争环境,研究了春秋航空的资源、能力。运用SWOT分析方法研究了春秋航空公司的优势、劣势、机会和挑战。通过分析得出春秋航空选择低成本竞争战略的合理性,并且全面评价了春秋航空的战略配套措施,对其低成本竞争战略实施中的瓶颈提出了对策建议。本文研究的成果对在新的宏观、微观环境下春秋航空公司的竞争战略进行了具体的分析,提出了一些具有可操作性的建议和措施,具有一定现实意义。同时,对中国低成本航空市场的发展和有意进军低成本航空市场的航空公司也有一定的借鉴作用。