伴随经济的全球化,竞争的国际化,以及各个国家生态保护意识的加强和提高,板材在经济和社会发展中的地位越来越高。这些都促使各国的板材进口企业同木材供应商间加强紧密协作,构建合作伙伴关系,在竞争中寻求合作,在合作中谋求发展,不断关注供应链管理。中国作为美国硬木板材最重要的出口国之一,在激烈的全球化竞争环境中,国内板材采购企业应更加注重供应商的选择与评价,重视与供应商建立合作互赢的伙伴关系。但是面对众多的备选供应商,如何科学地挑选合适的板材供应商作为合作伙伴,却是国外板材采购实际操作中遇到的难点和重点。本文以供应商的选择问题为研究对象,理论结合实际,以上海品实木业有限公司为例,主要研究来自于美国的硬木板材供应商的选择问题。在供应商选择评价相关文献研究的基础上,首先归纳总结出供应商选择评价的主要影响因素,然后结合上海品实木业有限公司自身的实际情况和特点,建立指标评价体系,采用决策试验室法对美国硬木板材供应商选择评价的一级指标进行研究,分析一级指标间的逻辑关系,运用Matalb软件计算综合影响矩阵以及绘制因果图,为构建网络层次分析法的网络结构奠定基础。接下来基于ANP的理论和方法,结合网络结构图,运用Super Decisions1.6.0软件对建立的成偶比较矩阵进行一致性检验后,计算相应的超级矩阵,得出各评价指标的权重,然后利用灰色系统综合评价法算出备选供应商的选择优先度排序。为上海品实木业有限公司在实际的板材供应商选择问题上提供理论依据,也为提升供应链竞争力提供相关建议。