国际工程承包带动了我国对外投资、进出口贸易、对外援助和劳务输出,实践了我国“走出去”的战略决策。中国企业进入阿尔及利亚(以下简称阿国)工程承包市场已有30余年历史,在这30余年间,中企也随着阿国政治经济的发展经历了初创、坚守、快速发展、跨越式发展。自2014年国际石油价格下跌,对阿国经济造成冲击,进而对我国工程承包经营战略提出更大的挑战。面对阿国萧条的经济环境、面对竞争日益激烈的建筑市场环境,中企积极调整经营战略,在有限的利润空间中发挥能动性引用先进技术、降低管理成本,精细化管理,精进传统业务,巩固和提升核心业务竞争力,向外延伸至相关领域,突破发展瓶颈,寻求多元化发展。国际工程承包不单纯是施工设计,而是多个环节和多个领域复杂交错的集合体。以国际工程承包中最常见的EPC总承包模式为例,工程承包内容包括了设计、采购、施工、试运行等。这其中每个环节都有管理难度,但每个环节都是企业增效、提速、降成本的重要管理对象。本文立足阿国这一特定的环境,在目前阿国工程承包市场环境和经济环境带来的空前巨大挑战的背景下,对工程承包施工中物资采购而引起的国际贸易这一重要环节进行分析。国际工程承包项下的贸易即有普通国际贸易的一般性风险又有工程承包特殊性问题,同时,中企的工程承包经营战略和管理水平为内因,阿国的政策环境为外因,共同决定了工程承包项下的贸易风险,针对这些风险本文提出了相应的对策与建议。