人才是衡量一个企业综合实力的重要指标,在经济全球化快速发展、先进科学技术不断更新换代的当下,高素质人才在企业竞争中显得尤为重要。现代企业人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块组成,培训是企业人力资源管理中的一个重要的环节,做好人才的培训,建设企业人才高地,是实施人力资源开发战略的有效途径。而通过培训可以挖掘员工的潜力、提高员工的技能,将员工的自身发展和企业文化相融合,增强企业凝聚力,所以企业员工培训体系的优化是企业得以长久可持续发展的关键。近年来,煤矿企业受国内外大环境的影响,传统的技术工艺和管理模式已不能完全满足目前的煤矿企业发展的需求。坚持新发展理念,加快信息技术与煤矿产业深度融合,推进煤矿产业高端化、智能化、绿色化转型升级,实现原煤开采利用方式的变革,提升煤矿安全水平已成为当下煤矿企业的一个亟待解决的难题。企业所带来的变革需要与之相匹配的人才去胜任岗位,煤矿企业拥有完善的、系统的员工培训体系有利于提高员工的技艺、挖掘员工的潜能,可以为企业带来源源不断的活力、创新力。员工教育培训是建设高素质员工队伍的先导性、基础性、战略性工程,在推动矿井发展中具有不可替代的作用。本文结合国内外企业员工培训的相关理论,以W煤矿井下员工培训体系作为研究对象,探讨其在人力资源管理中的不足和问题,旨在优化和改进井下员工培训体系。通过对W煤矿井下员工的调查了解到,W煤矿虽在培训工作方面取得了一定的效果,但是在培训体系建设方面还有一些不足,例如没有深入分析培训需求、课程设置比较单一、讲师构成不多元、培训方式偏向传统、培训评估工作流于形式等。在“双碳”目标的影响下,构建完善的员工培训体系迫在眉睫,对现有员工培训体系进行优化设计,才能为企业带来生气与活力,面对各种国内外形势带来的挑战。首先,通过文献研究法对国内外相关研究成果进行了梳理,同时采用访谈的方式,全面收集W煤矿的基本情况。其次,在对全面对W煤矿了解的基础上,采用问卷调查的方法,对W煤矿进行深入调研,发现W煤矿井下员工培训体系中存在的问题,并对问题进行剖析。然后,针对问题优化设计W煤矿的井下员工培训体系方案,构建符合W煤矿发展的培训体系,全面提高员工的综合素质,使W煤矿能够高效、科学的开展员工培训工作,从容应对环境带来的技术变革,进一步提高企业的核心竞争力。