伴随着全球经济的持续低迷以及国家经济结构的转型调整,经济运行压力不断增大。同时,随着人口红利的持续减弱,企业的经营成本在不断上升。在此背景下,如何激发员工在企业内部二次创业的激情,进一步增强企业员工归属感和主人翁意识,降低企业运营成本,并通过良好的经营模式和激励机制设计,真正将人才作为促进企业发展的核心要素,充分调动员工的工作积极性,促使员工从“为老板干”到“为自己干”转变,进而提高企业的经济效益和市场竞争力,这成为当前摆在所有企业面前的课题。本文首先通过对阿米巴经营理论和实践最新成果进行总结和梳理,并在此基础上以RK公司为主要研究对象,从RK公司的发展现状、存在的问题出发,提出破解当前困境所采取阿米巴经营模式的必要性。然后根据RK公司产品实际进行了阿米巴经营模式的设计及构建,通过组织划分、内部交易模式、独立核算体系和委托经营模式四个维度搭建了RK公司阿米巴经营体系,并明确了公司以及阿米巴的权利与义务,并在此基础上建立了RK公司阿米巴的经营利润分享、虚拟股权及持股计划的激励机制。再次通过对RK公司实施阿米巴经营模式后所取得的效果进行了分析,并分析指出了当前阿米巴经营模式所存在的问题和待改进之处。最后,从信息化基础建设、强化独立经营意识、加大领导力培养力度和构建阿米巴经营绩效评价体系四个方面提出了后续RK公司阿米巴经营模式的改进对策。本文通过文献查阅和实地调研的方法,深入研究分析了RK阿米巴经营模式的实践应用,进一步丰富了阿米巴经营的理论内涵,同时提出了RK公司阿米巴经营模式的后续改进对策建议。在实践应用方面,通过引入类似合伙人的激励模式与阿米巴模式相结合,解决了国内实践中的调动员工积极性的问题,这为很多同类企业在实践阿米巴经营模式时提供了经验参考和借鉴。