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面对激烈的市场竞争，产品生命周期的缩短和愈来愈苛刻的客户要求，使制造企业面临着严峻的挑战，企业为应对这些变化，出现了许多先进制造技术、新概念和管理思想及模式。其中在信息集成基础上实现过程集成的主要技术有：业务流程重组(BPR)、并行工程(CE)、产品数据管理(PDM)。 但是无论是BPR、PDM还是CE都在我国企业中应用推广遇到了困难，研究BPR、CE、PDM的技术特点和在过程及信息集成中的相互关系，探讨在企业应用中如何结合BPR成功实现PDM的过程管理，探索PDM、BPR实施的成功经验和实施的方法学，对推进企业实现信息集成到过程集成将具有重要的现实意义，同时，也为进一步的企业集成也打下一定的基础。 本文以张家口煤矿机械有限公司(下简称张煤机)CIMS二期工程BPR、PDM项目需求为背景，对以下内容作了研究： 1、分析了BPR、CE、PDM技术的特点，指出了三者之间的相互依托、互相促进的关系，并提出了以PDM系统作为信息集成环境，结合BPR的推进和应用并行工程思想对实现企业过程集成的思路。 2、在张煤机CIMS二期BPR项目实施中，通过详细的调研分析，明确了企业产品研发领域的现状及存在的问题，并应用并行工程思想对产品研发流程进行了优化和改进(包括流程并行和信息预发布)，提出了支持并行流程的组织结构方案。 3、在上述BPR项目基础上，结合PDM系统在产品研发领域的实施项目，在体系结构、软硬件支撑环境、组织结构设计及其实现方式、产品工作数据及工程数据的管理、产品结构信息管理、项目管理、流程管理、信息集成及人员角色权限管理等方面给出了实现过程集成的详细设计方案，并以此方案为指导，以KMPDM为软件支持在产品研发领域进行了实际验证。 4、在BPR、PDM项目实施基础上，给出了制造企业在实施PDM系统时的步骤方法，并提出了自己在项目实施中的一些体会和见解。 信息集成、过程集成的进一步发展是实现企业集成，PDM的横向发展是产品协同商务(CPC)，如何利用CPC为实现敏捷制造和动态联盟提供协作支持环境，如何更好的在我国制造企业应用这些技术是进一步研究的重点。