中国移动通信集团湖南有限公司于1999年8月正式成立,2002年在香港上市,到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,公司的体制发生了变化,从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重引进先进的管理理念来提升公司的管理水平,公司采用财务集中的管理方式来整合财务内部资源,防范决策风险,从而对公司的资源分配、生产运营等进行控制,有效的提升了企业价值。但在实施财务集中管理的过程中还存在一些问题,在财务集中的管理模式上还需要进一步的优化。本文通过对湖南移动公司当前财务集中管理的内涵、环节、管理模式进行阐述,总结了湖南移动公司实施财务集中管理模式以来取得的成绩,并对其中存在的问题进行了深入细致的分析,如资金管理、成本控制、财务团队建设、内部审计和固定资产管理的不足。针对这些问题,笔者对湖南移动公司财务集中管理模式提出了优化方案,并提出了该优化方案实施的保障措施。通过建立资金使用的评价与考核制度,实行企业的资金全面预算管理,优化营收资金稽核系统,提高资金使用效益；通过建立市场化契约及内部结算机制,实行分类成本归口和多维度成本管理,加强对成本控制；通过建立专家库管理制度,实施财务总监派驻制达到优化财务部人力资源的目的；通过创新内审管理模式,开展时效性强的持续审计,加强审计监督；通过开发APP应用程序,借助智能手机,完成资产转资、调拨、巡检、盘点等核心工作,加强固定资产管理。本文对通信企业在移动互联网时代的新形势下财务集中管理模式升级、转型具有一定的参考价值。图15幅,表6个,参考文献45篇