随着社会和经济的发展,国内外工程项目的发展都出现了新的趋势。工程项目逐渐大型化,同时业主越来越多的要求承包商提供项目全寿命期内的一体化服务,传统工程建设业过程分离的项目实施方式及其管理产生了一系列问题,工程项目过程集成管理成为新的研究领域。在分析了国内外过程集成相关研究成果的基础上,本文基于系统集成的思想,提出了工程项目全寿命期过程集成的框架模型,分析了过程集成模型的内涵,即工程项目建设过程中的信息集成是过程集成的核心和基础,而过程集成的实现方法主要包括技术手段和组织手段两个方面。一方面是利用信息技术促进参与方的信息集成,消除过程冗余,提高建设过程的集成度,另一方面是采用集成度较高的项目管理模式,例如设计-建造模式。本文着重研究了工程项目全寿命期过程集成的两大实现方法。从技术角度,使用IDEF0方法对工程项目过程进行建模,建立各个过程之间的相互联系和信息交流的路径,然后分析如何利用信息技术实现各参与方之间的信息集成,尤其着重分析了工程项目信息平台和4D模型作为过程集成有力辅助工具的应用。从组织角度,本文研究过程集成对工程项目组织效率影响,以此为基础从定性和定量的角度进行了不同项目管理模式的过程集成分析,强调了具有较高集成度项目管理模式的优势,并建立了不同模式之间过程集成的演化及其相互关系。本文最后通过分析国家有关部门的政策、法规,对过程集成在我国工程建设行业的应用推广进行了展望。