JIT-Just In Time,即准时生产制,代表着先进的生产方式,也代表着一种全新的企业文化。论文以ES公司为研究主体,探讨在JIT生产方式的运作模式下,如何建立科学而先进的绩效管理体系,以创造一个致力于持续改进的企业文化,形成团队合作的氛围,建立鼓励自主、创新、责任、及持续改善的高绩效团队,从而有效支撑JIT生产方式运行,完成企业战略目标实现。论文分为四个部分论述基于JIT的印刷生产体系的绩效管理研究。第一部分阐述该论文的研究意义、内容及方法,针对论文所涉及的绩效管理及JIT生产方式进行原理综述;第二部分提出问题,介绍ES公司基本情况及在绩效管理上所遭遇的现实挑战;第三部分详述ES公司生产体系的部门绩效评价指标体系及员工绩效评价指标体系的建立;第四部分探讨ES公司绩效管理运行过程及与人力资源绩效薪酬、培训及职业生涯规划模块间的结合。论文从理论和实践两个方面进行论证和研究,融合了目标管理、平衡计分卡原理、关键绩效指标及JIT原理等各项理论,立足于印刷行业生产体系的绩效管理实际状况,提出系统的绩效管理解决方案,希望论文研究能对中国其他印刷企业的管理体系建设具备一定借鉴作用。