领导决策是领导者的一项最基本的首要职能,是领导活动的核心。任何一个领导过程,都是一个不断进行决策和实施决策的过程。在领导活动中,领导者的决策能力关系决策的正确与否,关系到整个组织集体活动的成败。领导决策的制定和执行离不开人,所以,领导者不仅要正确的把握领导决策的方式方法,而且应该从自身的角度出发,不断的提高自身能力和修养,确保领导决策的准确性。领导者在领导决策的过程中越来越受关注,所以,研究影响领导决策的因素,并寻求科学、正确的领导决策是一个值得研究的重要课题。并结合广西军阀新桂系领袖之一李宗仁事业起步阶段退居六万大山,选择玉林起家,脱离旧桂系,自成体系(本文就只研究李宗仁的这一领导行为)进行分析。进而客观全面的论述领导决策的理论价值、现实意义,并分析李宗仁的领导决策,从而达到对领导决策进行传承的同时加于提炼。文章主要由六个部分组成:第一部分是引言,介绍了研究的背景、研究方法、研究意义、概念界定以及可能的创新之处及难点;第二部分主要阐述了领导决策理论的基本概念、领导决策的一般步骤及其在领导活动中的作用;第三部分对李宗仁事业起步阶段退居六万大山的领导决策的必要性和可行性进行了分析;第四部分进一步分析李宗仁退居六万大山所体现的突出的领导决策能力;第五部分是对李宗仁事业起步阶段退居六万大山的领导行为的启示,并对领导者如何提高领导决策能力,作出正确的领导决策所必须遵循的原则和领导者素质方面提出自己的观点。第六章是总结与展望部分,总结了制定正确的领导决策的方法和建议,并对希望领导决策的研究及理论运用到实践当中去进行了一些展望。