在激烈竞争的中国银行业，相比五大国有银行和众多股份制商业银行，外资银行一直是一个小众的存在。虽然进驻中国的外资银行在其母国都具有数一数二的地位，有的甚至是以本国央行或是第一大国有银行身份进驻中国的，但其在中国市场上的发展却十分缓慢。　　本文以法国三大银行之一的法兴银行（中国）有限公司银行为例，在对中国银行业总体发展情况和外资银行在中国发展情况进行总结的基础上，对法国兴业银行在中国的发展现状进行SWOT分析。通过与其他几类商业银行进行比较，发现法兴银行在中国市场的主要竞争对手是一线外资银行以及与其规模相似的城市商业银行。针对法兴中国面临的竞争压力，结合近两年中国银行业市场环境的调整，提出法兴中国应该走以中高端客户为主的精英战略，着重撬动市场中第二、三阶层的中高端企业客户，避开与五大国有银行的正面冲突，并且通过企业客户的深入合作带动零售业务的共同发展；同时继续发挥外资银行在风险管理方面的优势，不断提高行自身形象；产品方面应该开发更多贴近中国客户的新产品、新服务，充分利用法资银行自身的文化背景，通过各类互动活动提高知名度，拉近与客户之间的距离。内部流程上，法兴中国应努力优化现有流程、简化新产品的审批环节，加快产品上市速度争取先机。此外，法兴银行还应该紧跟互联网趋势，通过完善网上银行、手机银行等方式弥补其在营业网点和员工数量方面的不足。