煤炭企业作为我国重要能源企业之一,在国民经济发展以及国家安全稳定方面扮演着重要的角色。随着国内经济结构改革,2012年5月中国煤炭市场的“黄金十年”结束了。此后的17个月煤价出现了雪崩式下滑,供过于求的形势已经形成,煤炭库存不断增加,煤炭价格下降,倒逼煤炭企业进行升级和转型。近几年,UP公司作为国内煤矿开采领域的领军企业也遇到了前所未有的寒冬。为了企业的生存与发展,UP公司由单一煤矿业务转型,依托北京、广东、上海优质的研发团队走上了多元化发展道路,跨领域发展成为多元化发展的集团公司。但是公司在多元化发展过程中也出现一些问题,比如发展了较多非相关多元化领域业务,与核心业务脱离。随着多元化战略的不断实施,UP公司的核心业务煤炭开采优势逐渐减弱,在公司总销售额中所占比例逐年降低,而目前占比例较大的非核心业务分别由子公司承担,并未形成合力,母公司的核心竞争力无法体现。本文运用文献研究法、问卷调查法、层次分析法和模糊综合评价法等四种方法系统研究UP公司的多元化战略。首先,利用PEST分析、波特五力分析模型从五个角度对企业的外部环境展开分析。其次,总结企业的发展历程,把企业资源能力、核心竞争力作为分析内部环境的切入点。通过研究表明该企业存在优势的业务主要有:矿山安全监测—单轨吊机器人、智能制造、金融等业务。再次,运用定性定量分析对企业现行多元化战略进行评价,根据计算结果得出,该企业属于非相关多元化战略类型。借助层次分析法和模糊综合评价法对UP公司核心竞争力进行识别和评价,以初步构建概念模型,得出核心竞争力评价分析。结果显示UP公司业务发展水平、创新水平得分并不高,企业的核心竞争力得分处于中等水平。然后,运用经典的SWOT分析方法,全面深入地分析了企业将会遇到的机遇和风险,对UP公司的优势、劣势、机会和威胁四方面内容展开深入研究。在此基础上分析了核心竞争力视角下UP公司多元化战略实施的现状,解析了其存在的问题:核心业务资源分配优势不明显、相关业务优势不凸显、非相关业务与核心竞争力不相匹配。最后,提出需要对UP公司的多元化战略进行优化调整,制定能够满足企业发展需求的经营战略。对煤炭业务进行更新管理、创新技术。同时积极发展相关业务领域,如煤炭井下单轨吊机车机器人等业务。弱化非相关业务发展,如金融及房地产板块。在战略实施方面,企业要想推动多元化战略的优化实施,必须要从发挥管理优势、实现人力资源匹配、优化资金分配等多个维度入手,找准实施措施,并依托防范机制的建设以及企业文化优化这两项保障,推动核心竞争力视角下UP公司多元化战略实施。推动UP公司煤炭业务发展的同时实现非煤产业的拓展,进而推动UP公司走向可持续发展,为其他煤炭企业多元化战略提供参考。