建筑行业是国民经济建设的支柱性产业之一。近年来,随着国家建设投资规模的日益扩大,建筑项目日益朝着大型化、复杂化、多元化的方向发展,建筑企业之间的竞争也愈发激烈。工程物资是构成工程项目成本的主体,物料成本占到总成本的60%～70%,是工程项目成本和质量的关键。因而,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,需要从工程物料成本的减少入手。所以,施工现场物资管理工作的优劣成为了工程项目建设成败的关键。目前在我国工程项目中存在现场物资管理混乱、责权难分、管理效率低下等现象,尤其是价值最高的物料钢筋管理。实地调研发现,钢筋采购后直接运送到施工现场进行切割,余料放在现场没有进行回收,同时各个环节的料单都是在后期进行人工手动录入,物料成本和工程质量都无法保证。本文通过业务流程理论研究,结合工程实际问题,对工程项目物资现有业务流程进行梳理,发掘可追溯管理需求。利用物联网技术,设计出工程项目物资可追溯业务流程,从而实现对物资可追溯,达到保证工程质量、加速资金周转、降低工程成本、提高企业效益的目的。论文的主要研究工作如下：(1)设计了工程项目物资可追溯业务流程。通过实地调研,梳理出工程项目物资现有业务流程,结合可追溯管理需求,运用物联网技术,采用二维码技术作为信息采集载体,设计了可追溯数据存储模型和物资编码方案以达到物资信息追溯的目的,在此基础上设计出了满足物资追溯需求的业务流程。(2)通过Petri网技术对工程项目物资优化前后的流程进行建模分析。采用Petri网技术对梳理好的物资业务流程进行模型构建,并且对构建的模型的安全性、稳定性、有界性和可达性进行了验证,在定性方面验证了设计的工程项目物资可追溯业务流程的正确性和可行性。同时,对建立的优化前后的模型进行流程时间周期对比分析,从定量上验证了设计的工程项目物资可追溯业务流程的有效性。(3)运用ExSpect仿真软件对Petri网模型进行仿真分析。选取流程的时间参数作为仿真参数对工程项目物资现有业务流程和可追溯流程进行仿真。通过多次仿真结果对比,证明了设计的工程项目物资可追溯业务流程在效率上的优越性。