随着中国经济的快速增长和市场经济的不断完善，越来越多的外资企业来到中国投资，外资经济在中国的国民经济中已占有举足轻重的地位。普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司是一家由美国投资的，专业生产高尔夫球钉的外商独资企业，于2005年注册成立。随着企业的发展，越来越多的问题也摆在管理者的面前，全球金融危机的蔓延，市场竞争的加剧，政策的变化等都使企业面临更大的挑战和更多的不确定性。而企业的管理水平需要不断提升、技术需要不断创新、人员素质也需要不断提高。最重要的是，企业迫切需要有一套适应环境变化、适合自身发展、为企业指明方向的战略和目标，因此研究企业的发展战略具有深远的意义。　　本文首先介绍了2001年以来外商投资企业在中国的发展状况，探讨了各种外商投资形式的变化趋势及其影响。其次探讨了企业战略管理理论的方法和研究内容，以及企业战略管理理论的国内和国外研究现状。本文运用内外部环境分析方法、波特的五力模型分析方法和SWOT分析方法对普莱德（哈尔滨）高尔夫运动设备有限公司在发展过程中遇到的问题、企业自身的优势与劣势以及外部环境带来的机遇与挑战进行了全面的分析和评价。在此基础上，有针对性地提出了以成本领先战略和技术创新战略为主的中长期发展战略。最后，提出了公司发展战略实施的基本思路、准备措施以及为确保公司发展战略得以顺利实施的设备、原材料、以及文化建设等各项保障措施。