任何新产品都有其一定的生命周期:诞生期、成长期、成熟期与衰亡期。也就是说,任何一个产品都有其适应市场需求的周期,这个周期或长或短。对一个企业来说,诞生期与成长期是企业资金持续投入与产品持续改善的过程;成熟期则意味着企业产品利润回报的最佳时期;而衰亡期,是产品利润逐渐下降,市场需求逐渐萎缩,逐步退出市场的一个过程。通过产品周期来看,带给企业丰厚利润的时期是产品的成熟期,所以每个客户都希望自己的产品是处于成熟期,但是成熟期也意味着产品的衰亡期即将来临,或已经来临。因此要保证企业盈利水平不断上升,就要开发新的产品,并要在旧产品处于衰亡期前推向市场,并达到成熟期,这样才能保证企业利润不断增加。HY公司作为中国第一、世界第二的排水泵生产企业,也是国内最早研发与生产排水泵的企业。随着市场的不断成熟与发展,排水泵市场面临着更多的机遇与挑战。排水泵主要用在洗衣机等家用电器上,主要做排水用。随着人类生活水平的不断提高,洗衣机等家用电器越来越多地进入我们的家庭,排水泵的需求也日益增大。与此同时,更多国内外企业也参与到排水泵产品的研发与生产中来,市场的竞争也越来越大。本文首先回顾了新产品开发流程管理的相关理论,明确提出产品开发战略对于一个企业是至关重要的,然后介绍目前排水泵行业的发展状况及当前面临的机遇与挑战,并结合当前国内外市场环境介绍HY公司新产品开发体系及当前存在的问题,最后根据新产品开发流程管理的相关理论提出问题点改善的看法,并以门径管理理论对新产品开发流程管理进行总结,整理,形成一套完整的新产品开发管理体系。