电影票务平台在诞生之初,只是生活服务类平台的一个分支,作为众多消费方式的一种,团购的方式为消费者的在线消费提供了引导。随着网络技术的发展,票务平台开通了在线选座的功能,消费者不用去线下排队和限时挑选信息,这在一定程度上极大的刺激了消费热情,逐渐由线下实体购买转变为线上平台购买,电影的线上购买率逐步增长,平台逐渐独立成为观众购票、浏览电影信息、撰写评论的工具。同时,在线商务经济的发展,为电影票务平台的发展带来了资金支持和技术支撑。为了迎合市场的发展,独立于生活服务类平台而单独运营的电影第三方票务平台,不在拘于单一的票务功能,而是把产业的触角深向整个电影产业链的各个环节。利用自身优势实现产业的上下游的拓展,促进了电影产业链形成新的闭合环路。电影第三方票房平台的产生在一定程度上消解了传统的电影购票方式下购买者与电影信息提供者之间信息不对称的问题,伴随着OTO市场的不断进驻,也开始不断进行商业化的拓展,其中最重要的策略就是票补。2014年开始,各大平台通过票补的低价格战略迅速的扩张市场,占领优势资源。一方面巨额的票补的涌入,刺激了电影票房的总体增长,也加速了院线影院的扩张和产业化布局,为电影产业发展增添了新动力。但另一方面,在发展过程中平台自身也出现了一系列的问题,票补策略的不规范使用导致电影放映时出现“幽灵场”的尴尬,利用在线票务系统偷票房的事件也频繁被曝光出来。电影第三方票务平台市场行为对现有的市场格局的状况就显得尤为重要,也是中国电影产业保持其快速健康持续发展所必须要解决的问题,而产业组织理论中的SCP分析范式为我们提供了具体的研究方法。通过运用SCP分析范式对第三方票务平台的市场结构、市场行为以及市场绩效的进行分析,认为当前电影第三方票务市场依然处于寡头垄断阶段,市场集中度较高,尽管各大平台都生产了不同的产品,但产品差别化较低,存在同质化竞争现象,用户粘性小。规模经济程度较高,平台的进入和退出壁垒的成本较高;在市场行为方面,在位厂商存在垄断性,使用绝对价格开展竞争,行业内部存在大量的企业兼并重组行为,电影第三方票务平台的垄断程度不断增强,与传统的SCP范式不同的结论是,垄断并没有导致公共政策的失灵,各大平台提升覆盖率也并没有牺牲市场福利。基于以上分析,未来电影第三方票务平台的良性竞争,考察的不仅仅是资本的抗衡,还有对于资源的整合能力、未来平台的宣发能力的考察,同时,需要整个市场不断开展泛娱乐化的产业布局,实施差异化战略以及品牌管理等方式来提高整个电影第三方票务平台的市场绩效。