【摘 要】
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深圳市延辉电子有限公司目前的发展重点需要解决公司蓝牙耳机产品线TWS降噪耳机的发展困境,本文将分析和研究如何抓住市场需求爆发式增长的机遇应对蓝海市场的竞争和蓝牙技术变革的挑战制定公司的TWS降噪耳机的营销战略和并实施,促进公司TWS降噪耳机市场良性地朝着专业化和精细化方向深入发展。本文首先基于PESTEL分析模型包括从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素六个方面分析公司TWS
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深圳市延辉电子有限公司目前的发展重点需要解决公司蓝牙耳机产品线TWS降噪耳机的发展困境,本文将分析和研究如何抓住市场需求爆发式增长的机遇应对蓝海市场的竞争和蓝牙技术变革的挑战制定公司的TWS降噪耳机的营销战略和并实施,促进公司TWS降噪耳机市场良性地朝着专业化和精细化方向深入发展。本文首先基于PESTEL分析模型包括从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素、环境因素和法律因素六个方面分析公司TWS降噪耳机行业的外部宏观环境,同时利用波特五力模型分析了TWS蓝牙耳机的行业竞争环境,通过外部宏观环境和行业竞争环境总结出公司发展的机会和威胁。接着结合公司发展概况、核心资源和竞争优势分析,总结出公司内部环境有利于TWS降噪耳机产品线的发展优势和阻碍发展的劣势。进一步将分析研究公司TWS降噪耳机发展的机会、威胁、优势和劣势汇总成SWOT矩阵具体从行业环境、组织结构、产品定位、市场消费需求和客户目标等方面做详细的战略分析,提炼出延辉公司的SO增长性发展战略、ST多元化发展战略、WO扭转型发展战略和WT防御性发展战略。最后分析出延辉公司在TWS降噪耳机产品上目标定位于中高端市场结合公司自身优势走精细化小众品牌路线,在坚持技术创新和保持延辉公司研发制造核心竞争力的基础上,通过STP分析公司的市场细分、目标市场和市场定位,和结合QFD质量屋分析模型从消费者需求和产品功能模块做产品设计研发,开发出能够赢得消费者和差异化的产品,开辟一条有优势的品牌战略路线,并运用市场营销4P具体实施TWS降噪耳机的营销战略。
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