一套贴合企业发展情况的绩效考核体系可以将企业的战略目标进行层级细分,把宏伟的发展目标细化落实到公司各个岗位的员工,并对员工的完成情况进行实时监控,进而不断优化调整自身的绩效考核体系,形成一个良性循环。因此,一套好的绩效考核体系不仅为公司战略目标的实现保驾护航,而且在考核过程中培养并提高了公司的核心竞争力,有助于企业拥有良性可持续的发展前景。代理记账行业作为提供财税帮办业务和咨询服务的机构,兴始于1993年,发展至今已有20多年的历史,作为我国中小企业中的主力军推动着我国经济市场的繁荣发展。随着政府对市场的监管力度进一步加强,代理记账行业也逐渐规范化,更加受到小微企业的青睐。但随着行业内的竞争加剧和经济新常态的到来,代理记账企业正在处于财规政策的不断更新、同行数量的迅猛增长、客户市场份额的激烈竞争中,代理记账企业必须明晰自身的战略目标,并不断提高自身的核心竞争力,才能不断为客户提供专业化、人性化的服务,从而抓住潜在客户市场的青睐。因此,代理记账企业必须结合实际的经济新常态和自身的发展定位,制定出一套切实可行的战略计划,而一套合适的绩效考核体系可以帮助代理记账企业的战略目标稳步实现。本文以A代理记账公司作为研究对象,通过阅读绩效考核相关的国内外文献、发放调查问卷等方式,对A代理记账公司现行的绩效考核体系进行了基本了解,并发现A公司绩效考核体系中存在绩效考核指标与公司战略目标不贴合、权重设置不合理等问题,通过对比四种绩效考核方法（360°考核、KPI、MBO、BSC）的优缺点,得出平衡计分卡更适合成为A代理记账公司的绩效考核体系的构建工具的结论,进而结合A代理记账公司所处的经济环境和自身的发展目标,选取了基于平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习和成长）下的绩效考核指标,运用层次分析法确定了各项绩效指标对应的权重,并提出对应的保障措施,确保改进后的绩效考核体系可以在A代理记账公司内部得以顺利实施,以促进A代理记账公司健康可持续的发展。综上,本文针对A代理记账公司的绩效考核体系进行了分析和改进研究,旨在为A代理记账公司构建一套顺应经济环境且符合自身发展目标的绩效管理体系,从而增强公司的内在发展动力,提高A代理记账公司的核心竞争力,帮助A代理记账公司实现战略目标,同时,为我国代理记账行业企业的绩效考核体系构建工作的开展提供理论上的借鉴意义。