随着经济全球化的快速发展和信息技术的突飞猛进,市场竞争越来越激烈,产品的价格也越来越透明,企业要想获得高额利润,通过提高销售价格是很难实现的,而采购成本在整个生产经营成本中占很大比重,控制企业的采购成本从而获得经济效益已经成为越来越多企业的战略计划,与此同时采购管理也成为现代管理界中的热点话题。胜利油田作为我国第二大油田,是国有大型企业集团中的典型代表,胜利油田拥有庞大的物资采购体系,胜利油田目前还保留了计划经济的惯性,采购管理比较传统,管理方法较为陈旧,整个采购组织结构老化,管理体制僵硬,已经成为阻碍油田成本管理的一个重要问题,因此本文将结合胜利油田物资采购的现状,对胜利油田的采购管理进行研究。本文首先从中国大型石油石化企业采购管理现状入手,引出本文的研究目的与研究意义,即改进、完善胜利油田物资采购管理,并对同行业其它油田物资采购管理产生借鉴作用。然后通过对供应链管理理论、现代采购管理理论和组织流程再造理论进行阐述,提出了在供应链环境下现代采购管理的一般模式及采购流程再造的观点。然后在理论框架的基础上,对胜利油田现行的采购管理进行描述,分别从胜利油田物资采购组织结构、采购原则、现有采购方式、采购类型及采购流程这五个方面进行介绍,并从中找出现行采购管理存在的问题,主要有采购组织结构不合理、采购流程老化、供应商管理不到位、采购管理信息化不彻底等等。最后结合胜利油田采购管理的特点,运用现代采购管理理论对油田的采购管理进行研究,并针对采购组织结构、采购流程、供应商管理及采购信息化提出相应的改革方案,主要有现代采购管理必须以ERP系统为基础进行采购流程再造、采购组织设计时要重视策略采购的作用、石油石化企业采购管理必须实行高度集中的管理体制、供应链环境下的采购管理必须重视供应商管理,从而为胜利油田建立了的新的、科学合理的采购管理方案。