随着我国宏观经济形势和金融改革发展，作为三大金融监管之一的保险监管推动保险市场转型、维护保险消费者合法权益的职责愈发重要，加强保险监管现场检查、规范保险市场秩序的外部要求日益提高。目前保险监管现场检查存在时间管理不完善、组织管理不健全、质量管理较薄弱、风险管理不到位等问题，且这些问题一定程度上制约了保险行业服务经济社会大局的实现。本文根据作者自身工作经验、实地调研和二手资料，针对目前保险监管现场检查现状和问题，在项目管理理论的指引下，对保险监管中的现场检查进行了研究。首先，从介绍保险监管现场检查项目入手，分析了保险监管现场检查项目的现状，并指出了其存在的问题以及出现这些问题的原因，进而提出了改进保险监管现场检查项目的必要性。其次，从现场检查项目管理的目标及原则出发，提出改进保险监管现场检查项目管理的时间、组织、质量和风险的方案设计。最后，提出从领导重视或负责、团队构建、建立沟通渠道、检查工具配备、配套政策等方面建立对保险监管现场检查项目管理的保障措施，并对保险监管现场检查项目管理改进进行总结归纳，分析不足，提出下步设想。通过项目管理的方法改进保险监管现场检查项目的方案设计，提高了保险监管现场检查效能，有效地解决了目前保险监管现场检查中存在的问题和提高实际工作水平。本文亦希望通过此研究探索项目管理理论知识在保险监管现场检查中的应用，结合理论研究提高自身对实际工作的认识，并期盼通过本文的研讨为今后的工作提供可借鉴之思想。