价值链的核心思想是通过对企业各种资源的合理、有效的管理,采取有针对性的措施,以明确和消除企业各项业务活动中非增值作业,并最大限度的提高企业管理效率,以保持和创造企业可持续的竞争优势。在目前宏观经济环境疲软,实体经济不景气的大环境下,企业要想生存及持续健康发展,提高管理效率,加强成本管理水平,成为了首选,这恰好与价值链思想的内涵不谋而合。关于价值链,具体来讲,就是任何价值链中的价值活动之间,都具有相互依存的关系,每个价值活动都会对其他相互联系的价值活动产生影响,这种影响有可能是成本上的影响,也有可能是在价值效果上的影响。价值链管理与企业成本管理密切关联。本文旨在通过对企业内、外部价值链分析,寻找影响企业价值增值和顾客价值最大化的财务因素,建立基于价值链理论的企业成本管理新模式,使成本管理的内涵和目标与企业或客户的价值增值相匹配,并尝试将价值链管理思想与企业财务成本管理相结合,通过分析传统财务管理模式在价值链管理方面的局限性,提出了基于价值链的企业成本管理模式构建的基本思路,从建立企业内部价值链管理规范和挖掘企业外部价值链潜力两个方面着手,构建适合我国中小企业基于价值链思想的成本管理体系,以优化目前企业成本管理水平。本文的主要内容包括:(1)本文首先对价值链理论、价值链管理理论、价值链成本管理理论等方面进行了文献综述;(2)对价值链与企业成本管理、价值链与企业竞争优势的关系等内容进行概述;(3)结合中小企业成本管理的现状存在的局限性,以HK公司为例,对价值链模式下的成本管理的必要性、可行性及企业价值链成本管理的构成进行阐述;(4)以HK公司为例对价值链模式下企业成本管理体系进行研究;(5)价值链模式下企业成本管理的优化。价值链管理模式下的企业成本管理研究在我国起步较晚,能将价值链管理理论与企业成本管理两方面结合起来的企业较少,当然也有一些国外企业在通过价值链管理进行成本管理方面取得较好的效果。笔者认为,价值链管理视角下的企业成本管理研究对于当下我国企业提高竞争优势,持续稳定健康的发展,有一定的应用前景和参考价值。