CL LOGISTICS公司作为中国最大航运集团CSC集团旗下的专业化第三方物流企业，自2002年成立至今，由传统的国际船舶代理、综合货运代理业务向现代高端物流业务转型发展。然而，在企业快速发展的进程中，公司也逐渐面临了一些发展中瓶颈以及问题。　　本文在对企业外部环境研究过程中，通过对物流行业所处的外部政策、经济、社会、技术、市场环境进行分析探讨，运用PEST分析模型、外部因素评价矩阵（EFE矩阵）分析工具，将企业所面临的机会与威胁予以汇总分析，寻找影响企业生产经营或者未来发展的外部关键因素；在对企业内部及所拥有内部资源、能力进行研究过程中，运用内部因素评价矩阵（IFE矩阵）对企业自身的优势与劣势进行定性分析，明确影响企业未来发展的关键内部因素；运用SWOT分析工具，简洁、客观地对企业外部与内部环境的相互联系及影响做出有效的分析和全面的评价，研究制定适合于企业未来的战略发展规划。除此之外，文章还结合企业的业务发展状况和市场形势，针对不同的业务单元分别研究制定了相应的市场总体竞争战略，并通过市场细分与市场定位，为企业现代物流业务发展确定明确的目标市场。同时，为保障企业发展战略的顺利实施，在完善业务发展模式、加大市场开拓力度、优化组织与管理、加强人才队伍建设、强化成本管理与风险控制等方面，制定相应战略实施规划，以实现企业发展战略规划的既定目标。