和传统的制造、生产型企业相比,房地产行业属于资金密集型企业,且项目开发的周期长,宏观政策影响大,行业本身具有较强的不确定性,风险管理就显得尤为重要,如何提高房地产企业管理水平和风险防范能力,做到稳健经营,持续、合法合规经营,成为摆在房地产开发企业面前的重要课题。在理论分析部分,本文介绍了国内外风险管理研究的现状,对风险官的内涵、风险管理的概念与过程、COSO全面风险管理理论、风险识别与风险应对方法以及风险评价方法进行阐述和分析。在案例分析部分,首先,本文将HZ房地产公司作为研究对象,运用访谈法、问卷法等定性分析方法,深入调研HZ房地产公司作为的风险体系运行情况,应用全面风险管理框架理论对HZ公司内部环境风险进行分析,并通过两条主线展开风险识别:一是运用流程图法将房地产开发过程划分阶段,查找不同阶段存在的风险因素;二是通过现场调研查询找出各部门工作中存在的内部风险事件,全面掌握HZ公司风险识别和应对现状。其次,本文通过对HZ公司当前风险进行三级识别和归类,在此基础上运用科学评价方法对公司风险状况作出评估,便于管理层从整体上把握企业风险等级,为完善全方位风险防范体系提供依据。最后,本文针对风险管理工作中存在的薄弱环节提出整改措施,旨在将公司风险管理做实做细,并为下一步研究指明方向。本文通过对HZ房地产公司风险管理的研究,可以得出以下结论。首先,通过三级风险识别,共识别出8项重大风险,并针对性地提出风险应对措施,以便有效的控制重大风险;其次,通过应用风险矩阵法对HZ公司的总体风险进行评价,进而提出从内部环境、业务操作、员工队伍及考核体系等方面的风险管理完善措施,使其既有的风险管理体系更加合理和完善,更适应外环境和自身发展需求,进一步提升了公司的风险管理水平;最后,本文也可为其他房地产企业风险管理体系的建立和完善提供借鉴和参考。