电力体制改革以来，我国电力行业基本形成了“厂网分开，竞价上网”的格局。对每一个电力企业来说，当务之急是如何运用战略分析，制定出本企业的具体战略，以保证在这个无序的过渡阶段取得竞争优势。 热电企业作为电力工业的重要组成部分，其电力产品将与单纯发电的企业一道在电力市场上参与竞争。随着国民经济的快速发展，我国的电力工业正在以前所未有的速度迅猛发展，占主导地位的燃煤火电不仅要面对同行业之间的竞争，还要承受煤炭、水资源等原材料涨价所带来的巨大压力。本文在对琅沟热电厂电力生产的宏观环境和竞争环境分析的基础上，通过对琅沟热电厂的SWOT分析，理出了企业目前情况下的竞争优势和劣势、机会以及威胁，从外部环境和内部资源两个方面明确了琅沟热电厂在电力市场中所处的地位。 由于电力产品的同一性，电力企业之间的竞争实质上是成本的竞争．本文由此提出低成本竞争战略是琅沟热电厂竞争战略的必然选择。利用价值链分析，从价值活动本身、价值链的内部联系和外部联系三个环节指出了企业实施低成本战略获取竞争优势的三条途径。本文最后从影响发电企业成本的两个主要因素——资产质量和管理水平出发，提出了琅沟热电厂实施低成本战略的六条措施：扩大机组规模特别是单机容量，改善资产质量；建立并推行先进的人力资源制度，为企业实施低成本战略提供有力的保证；根据企业生产的特点，实施目标成本管理，从运行、检修和设备改造三个环节降低生产运营成本；加强燃料和材料供应管理，重点加强对煤质的监控；创新营销渠道，提高生产能力利用率；加强企业信息管理，提高工作效率。只有在资产和管理上建立起自己的优势，琅沟热电厂才能在电力市场的竞争中赢得生存和发展的空间。