随着我国电力改革的稳步推进,供电市场的竞争程度也随之提升。当前供电企业还处于区域垄断地位,可以预见的是日后供电市场的竞争会打破这种区域的垄断,供电公司面对这种情况需要未雨绸缪,提早应对,其中人力资源就是要重点关注的。供电行业本身就存在一定的就职门槛,如果供电公司本身的员工离职倾向居高不下,将会让供电公司面临人力资源不稳定的不利局面,为了降低供电公司员工离职倾向,需要对供电公司员工离职倾向的影响因素进行分析。本文在参考现有研究文献和成果的基础上,通过构建模型并设计问卷对YN供电公司员工的离职倾向进行了研究分析。模型中以现有的离职模型中的工作满意度和离职倾向两个变量的关系作为基础关系,加入一般自我效能感作为自变量,组织承诺作为中介变量,构建了全新的离职模型。针对变量的调查,本文采用问卷的方式,采用成熟量表和自行设计两种方式形成问卷,对YN供电公司员工进行了调查,共获得244个有效样本。实证分析的结果表明,一般自我效能感与离职倾向呈现负相关关系,即提升一般自我效能感能降低YN供电公司员工的离职倾向,同时一般自我效能感还能通过工作满意度和组织承诺间接影响YN供电公司员工的离职倾向。最后,本文根据数据分析的结果给出了提升YN供电公司员工自我效能感,多途径提升YN供电公司员工工作满意度和提升YN供电公司员工组织承诺等三点建议。为YN供电公司降低员工离职倾向,保持人才队伍稳定提供了参考。