近年来,随着各大城市不断推动产业转型升级,绩效考评体系的升级换代在企业人力资源管理中显得愈发重要。大到上市企业、大型国有企业,小到新兴行业、初创企业,纷纷开始了绩效考评体系的“大换血”。绩效考评体系的好坏决定着企业选人、用人的质量,直接关系到企业的运作效率和生产效益。本文选取能源类企业山东SD集团为例,研究了企业绩效考评体系的相关问题。文章首先介绍了国内外绩效考评体系研究的背景,对比分析国内外绩效考评体系的优缺点和发展现状,介绍了论文的写作方法、技术路线图和当前主流的绩效考评理论和绩效考评的概念和内容。接着介绍了山东SD集团的概况和集团目前的绩效考评体系,阐述了山东SD集团绩效考评体系主要存在绩效考评指标量化程度、战略角度和考评结果应用三个方面的问题,分析了这些问题产生的原因和影响,由此导致的对企业发展的不利因素。然后分三个部分提出了山东SD集团绩效考评体系的优化方案,确定考评中主要的考评方法为KPI法和360度考核法,一是梳理企业绩效考评流程,从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效改进这四个流程节点优化内容;二是优化绩效考评指标,分别对运营类指标、效益类指标和短板类指标进行优化,有针对性的选取考评指标并明确量化标准,根据不同部门、不同岗位、不同人员做出不同的考评方案,同时分解各部门任务,从上到下、由内及外的部署绩效考评布局,紧密联系企业战略发展方向,增强绩效考评的主动性和全面性;三是指出了一些制约企业发展的“短板类”目标优化方案。最后是绩效考评实施的保障,主要是制度层面和组织层面,建立企业内部绩效考评部门,针对不同岗位、不同人员制定考评计划,确保考评结果应用。