随着现代社会的不断进步,依靠网络、数据库、云计算等信息化的管理方式已经在逐渐取代常规的传统管理方法。企业想要谋求高质量的发展,须在管理上进行改革与创新。长期以来,大多数企业的业务部门和财务部门的工作是相对独立甚至脱离的状态,公司运营、工作协调的效力在传统模式下已经找不到最佳出路。因此,企业的当务之急是要寻求更为先进有效的管理模式,才能确保企业快速发展。提到先进有效的管理模式,不得不说业财融合这种管理模式,这种模式实用且较为先进,是当今企业管理会计的一个重要的方向和目标。业财融合在现代企业管理中心带来的效益已经有明显的体现,因此大力推进业财融合已经成为了很多企业的当务之急。国内外对于业财融合的研究虽然很多,但是关于建筑行业的业财融合研究较少。BY建工公司是一家建筑施工企业,公司历经几年的发展,承接项目数量呈现不断增长的趋势,公司多个施工项目同时开工建设,对于信息管理和跨区域协调来说是一项挑战,对公司现有的管理水平来说也是极大的考验。前端业务拓展与后端财务核算的经营模式已经无法满足企业动态数据变化的要求,只有将业务管理与财务管理融合,才能为企业的经营提供坚实的保障。另外公司存在着管理人员数量紧缺、管理能力参差不齐等问题,面对诸如此类的种种问题,需要大刀阔斧的对传统模式进行改革,并通过创造实用新型的财务管理体系来解决公司各类经营问题,为公司的发展奠定可靠的基础。本文对BY建工公司当前的管理模式进行详尽的了解和调研,列出经营过程中所产生的各类问题后,发现想要寻找公司战略目标实现的最佳路径、加强企业的经营管理、提高公司工作效率、增强公司核心竞争力,就需要把财务工作和业务工作系统的连接起来,使企业管理更加科学、高效,确保公司各部门实现资源共享的良好局面。笔者依据BY建工公司现阶段的发展目标和实际情况,对BY建工公司存在的问题进行了分析,并设计了具有针对性的业财融合解决方案,为企业建立科学的内部流程体系和审批流程,力图提升企业运营效率,同时也为同行业企业的业财融合提供借鉴和参考。