W钢铁公司薪酬体系设计

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薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分和核心环节,能否设计一套高效的薪酬制度、实施科学的薪酬管理直接关系到是否能够吸引、保持住人才队伍,是否能够调动现有员工的工作积极性,是否能够充分发挥人力资源的作用,进而影响企业的竞争力。W钢铁公司是华中地区国有特大型钢铁企业。近十年间,该公司生产规模急剧扩张,技术水平迅速提高,但公司的薪酬制度仍然采用计划经济时代大而统的模式,远远不能适应企业发展的需要,成为企业进一步发展的阻碍。本论文首先从W钢铁公司的企业背景和实际情况出发,在借鉴国内外先进薪酬管理体系模式和相关成熟理论基础上,认真研究分析了公司现行的岗位技能工资制度及其存在的问题。然后针对薪酬制度存在的问题,根据薪酬设计的基本原则,提出了差异化的薪酬模式,分别针对企业普通员工、高层管理人员及特殊员工,提出了不同的薪酬设计方案。最后对该薪酬方案实施的效果、不足以及完善措施进行了探讨。新的薪酬制度将员工的薪酬与企业的效益、个人绩效相挂钩,对普通员工、高级管理人员、特殊员工实施差异化的薪酬制度,有效解决了原薪酬体系存在的问题,合理拉开了不同员工的收入差距,调动了员工的工作积极性,从而促进了企业的进一步发展。
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