S集团是全球园林机械的技术和市场领袖，自1971年起成为全球油锯销售最大品牌。产品销往160多个国家。是一个具有80多年历史的跨国公司，在欧洲、美洲、非洲以及亚太地区开设了30多家全资销售子公司。在德国，美国，巴西，瑞士，中国拥有全资子公司，产品销往全球包括欧洲，亚洲，南北美洲，拉丁美洲等三十多个国家和地区。作为一家成功的大型制造类跨国企业，S集团在全球供应商的选择和管理方面有诸多可以借鉴的地方。公司的总部位于德国，并在德国有7家工厂，青岛子公司的大部分海外供应商是集团共有的供应商，因此整个集团的供应链信息管理是相当有效的。为了满足客户的需求，工厂的概念是面向提供高品质的产品和最短的交货时间，将最先进的方法应用到供应链管理，以及从生产，装配和运输的接收，内部流程。对于一个大中型跨国企业来说，对供应商的要求比普通企业更为严格，因为要供给的不仅仅是本埠的企业，更多的是要为集团内部的各个分公司以及销售公司提供物料。本文主要以S集团供应商评价系统为研究对象，指出其供应商选择流程问题。主要研究以下问题:(1)S集团供应商选择及评估的原则?(2)S集团评估的指标体系?(3)S集团评估体系如何改进？在阅读文献的基础上，本文采用了层次分析法，在S集团现有的供应商选择和评价的体系和方法的基础上，对供应商改进方面提出一些建议。另外，S集团在供应商评估中引入了GIS系统以及雷达图系统，作者认为这是我们在供应商评级中值得借鉴的地方。