随着企业资本和业务的不断扩张,企业的投资、合资、兼并重组等经济活动越来越多,企业内部关联交易活动也越来越频繁,无论从企业自身经营角度,还是从保护投资者利益角度,企业的关联交易对账管理与信息披露都至关重要。由于企业内部单位之间关联交易业务类型复杂多样、管理流程不一致、信息共享不充分等因素,经常导致内部关联交易业务数据无法对账或对账数据不准确,为企业关联交易披露和合并抵销处理造成了很大障碍。为此,本文以W公司为样本,重点研究了“W公司关联交易对账管理流程现状”、“现有关联交易对账管理流程存在的问题及原因”和“如何设计更优化的关联交易对账管理流程”三个问题,并提出了相关的方案。首先,论文从相关的现实背景和理论背景出发,通过分析W公司关联交易对账管理流程的现状,针对关联方管理、业务对账流程、财务对账流程、信息共享等重点环节存在的关键问题进行了分析识别。其次,运用信息不对称理论、流程优化及流程重组等相关理论和流程诊断分析法提出优化方案:通过统一关联方和主数据管理实现关联方的统一维护;通过细化业务信息采集、建立标准业务对账管理流程、引入关联交易标识码等措施实现业务对账管理流程优化,提高业务对账的及时性;通过规范关联交易核算、建立标准对账流程、引入对账报告管理等措施实现财务对账管理流程优化,提高财务对账数据的准确性。再次,论文中提出了相关的实施保障措施,通过关联交易对账管理平台建设、关联交易对账管理制度落实以及关联交易对账绩效评估体系建设等措施,保障关联交易对账管理流程的优化方案可实施落地。通过本次研究,W公司的关联交易对账管理取得了一定的优化效果,具体表现为:关联方管理不准确通过优化后使得关联方识别准确;业务流程相对独立通过优化后加强了双方之间的业务关联,提升了核对的工作效率;财务对账以余额对账的方式通过优化后实现了明细级的对账,使对账结果更加准确;信息不共享通过优化后使业务和财务信息共享,加强了数据的连续性。此外,从全集团管理的角度出发,通过信息化平台的建设帮助W公司整合关联交易数据信息,使集团管理人员能够随时查看集团内部关联交易对账情况,为关联交易信息披露提供了更加准确的数据。本文图14幅,表12个,参考文献52篇。