随着经济全球化的进一步深入,跨国企业的规模日益壮大。对于一些大型的跨国集团和企业来说,其旗下的分部众多,涉及的领域多,核算工作量大,财务人员负担较重,导致企业财务工作效率无法及时跟上企业的发展步伐。针对这种情况,企业必须从内部入手,对其管理模式进行仔细的研究。由此,财务共享服务顺应时代的发展出现了。财务共享服务中心的出现为商业银行的改革提供了较大的动力。财务共享服务中心可以整合商业银行的财务工作,使其实现财务转型。因此,许多银行也顺应时代潮流、积极探索符合自身发展的财务共享服务中心。现在,很多大型银行的财务共享服务中心建设已经取得了初步成效,但在建设中也存在着操作流程不合理、系统柔性不足等问题,这些问题阻碍了商业银行整体管理效率的提升。本文在回顾相关理论和研究结果的基础上,从AM商业银行已经建成的财务共享服务中心出发,分析了AM商业银行财务共享服务中心的运行成效及其在组织结构、人员管理、业务流程、信息系统等方面存在的问题。针对这些问题提出了调整共享中心职能、简化审批手续、建立完善的激励制度等建议及与各项建议相对应的保障措施,并对相关建议实施后的优化效果进行了预测。以期能够促进AM商业银行财务管控效率的提升,并为其他金融机构财务共享中心的建设提供一定的参考。