国内油气资源供求矛盾日益突出,获取海外油气资源已成为中国石油安全乃至国家对外战略的重大问题。中国石油企业“走出去”进行石油勘探开发,实施国际化经营,既是中国作为石油净进口国的客观需要,更是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。本文通过运用企业战略管理理论、企业国际化经营战略理论和多目标决策理论,对中国石油企业国际化经营的发展现状、内外部环境、目标市场投资效益和国际化经营风险分别进行了详细的分析和研究,在此基础上建立了中国石油企业国际化经营的战略体系。本文对中国石油企业国际化经营的发展现状进行了分析;简要介绍了中国三大石油企业的概况、发展历史、业务状况和发展目标;并对中国三大石油企业国际化经营的战略特点进行了比较分析。本文对中国石油企业从事国际化经营所面临的优势和劣势、机遇和威胁进行了详细地分析,使石油企业对所处环境有个全面的、清晰的认识,然后将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,形成SO战略、WO战略、ST战略和WT战略,为石油企业提供一系列未来发展的可选择对策。本文将数据包络分析方法(DEA)引入到中国石油企业国际化经营目标市场投资效益评价中,并选取政治风险、财政风险、环境风险、勘探开发成本、潜在储量和产量6个指标,运用基于产出不变的C~2R模型和扩展的超效率DEA模型对16个主要产油国的投资效益进行了排序。本文对中国石油企业国际化经营风险构成要素进行了分析,即政治风险、经济风险、经营管理风险和其他风险要素,将层次分析法和模糊数学分析法引入到中国石油企业国际化经营风险评价中,建立了中国石油企业国际化经营的风险评价指标体系和模糊聚类模型。本文提出了中国石油企业国际化经营的战略,其中包括中国石油企业国际化经营的战略目标、市场定位、进入模式、战略选择和保障措施。中国石油企业实施国际化经营应坚持整体发展战略、资本运营战略、技术创新战略、品牌管理战略、人力资源战略、本土化战略和建立企业战略联盟。最后本文对大庆石油管理局国际化经营进行了实证研究,包括大庆石油管理局国际化经营的发展概况、优势和劣势;大庆石油管理局国际化经营的战略目标和市场定位;大庆石油管理局国际化经营的风险;大庆石油管理局国际化经营的战略选择和保障措施。