企业欲在激烈地竞争环境中处于不败之地,就必须向客户提供优质的产品、良好的服务来满足个性化需求,而产品的质量取决于原料质量和其内部的质量管理水平。采购部门担负着把控采购原料质量好坏的责任,既要满足生产的需求,也要平衡采购中五个要素(质量、价格、数量、到货时间和地点)。当前,高效敏捷地采购已成为制造型企业提高竞争优势的关键,也是企业创造利润的重要渠道。加强采购管理的职能,提升采购管理水平,对企业发展具有一定的战略意义。在制浆造纸企业中,采购成本占总成本的70%左右。由此可见采购是整个供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本起着至关重要的作用。首先,本文陈述了AS公司的采购管理和供应商管理的现状,并发现了采购管理和供应商管理存在的问题,为寻找解决方案奠定了基础。其次,从制浆行业采购管理实际出发,分析了该行业的采购管理及供应商管理存在的问题,结合企业发展需要,寻求科学有效的解决方案。通过对采购流程的改善,加强了采购管理的职能,细化了招标/询价、议价的要求,并在采购流程的关键点做了详细的规定,使采购过程更加透明化。同时也建立了供应商管理体系,对供应商的准入和供应商绩效考核都做了深入的探讨。